Hem Digitalt Mota kristiden med digitala livlinor och rusta dig för samhällets ”omstart” efter...

Mota kristiden med digitala livlinor och rusta dig för samhällets ”omstart” efter Coronapandemin

Coronapandemin har satt den fysiska butikshandeln på paus. De företag som har anpassat sin verksamhet till den digitala arenan ges ett försprång samtidigt som den motsatta kategorin behöver visa omställningsförmåga, nu. Omställning och innovationskraft lär hålla pressade företagare ovanför vattenytan tills vi efter Coronapandemin ska återgå till normalare gängor, frågan är om spelreglerna kommer vara detsamma som innan Corona?

I en 9 punkter lång lista har IHM business school listat handfasta tips till företagare som står inför den största samhällsekonomiska utmaningen på decennier.

1. Gå från reaktion till aktion

Svenska företag reagerar just nu mot den nya verklighet som uppstått med Corona-virusets snabba spridning. Det gäller dock att kunna gå från reaktion till aktion, det vill säga inte enbart fokusera på krisen just nu, utan också försöka se framåt. För att tydligt konkretisera en handlingskraftig strategi krävs en plan som hela organisationen eller specifika avdelningar kan samlas kring. Hur Corona-krisen kommer fortsätta utvecklas är det få som vet och därför kan även färdiga handlingsplaner utifrån olika scenarion skapa en tryggare grund för din verksamhet.

2. Ta det stora digitala klivet

Den digitala omställningen har tidigare varit svår att fly undan, efter mars 2020 kommer det vara omöjligt. Många experter menar att utvecklingen kommer ge hela marknaden en ordentlig digital knuff. Oavsett om det gäller fysisk butik, fysiska tjänster eller fysiska produkter så kommer organisationer med digital omställnings- och utvecklingsförmåga vara de som står starkast genom krisen och vara de som besitter starkast position efter den.

3. Ställ om till ett agilt tankesätt

Eftersom digitala lösningar är krisens nycklar bör man definitivt lära sig agila metoder. Agila projekt har sitt ursprung i IT-branschen där man insåg att traditionell projektledning inte är effektivt nog i den blixtsnabba digitala världen. Agilt betyder flexibelt, istället för långa färdigmålade projektplaner förändras arbetsmetoder och målbild inom ett agilt projekt under arbetets gång – detta tillvägagångssätt kan vara guld värt i snabbföränderliga tider.

4. Sätt hållbarhet på agendan

Corona-pandemin och samhällets svårigheter att möta utbrottet kommer ställa nya krav på samhälle och företag. Förmodligen kommer hållbarhet, både miljömässigt och ekonomiskt, ta mycket större plats på marknaden än tidigare eftersom händelseförloppet visar hur snabbt och hårt krisen kan slå till. När samhället “startar om” efter krisen bör ditt företag vara genomsköljt av ett hållbarhetstänk för att möta en medveten kundström.

Fotograf: Mattias Bångman

5. Agera direkt och snabbt

Omställningen för att möta marknaden under och efter Corona-krisen kan inte vänta. Om man enbart försöker släcka bränder och rädda det som räddas kan kommer din affär snabbt stagnera. Läget är trots allt nytt för hela näringslivet och då gäller det att vara snabb på bollen för finna möjligheter innan konkurrenterna gör det.

6. Tänk utanför den gamla boxen

Ett nytt marknadsläge skapar osäkerhet, men också idéer för den som vågar tänka nytt. Kreativitet, innovation, idékläckande och en stor dos mod kan mycket väl bli det räddande receptet. Hur kan din affärsmodell struktureras om? Kan dina tjänster erbjudas på distans? Kan dina produkter möta ett nytt behov?

7. Kommunicera med din kund

När man drabbas av problem är det lätt hänt att man fokuserar inåt i organisationen, men lika relevant är förmågan att hålla igång kommunikationskanalerna ut till kund. Hur reagerar de på läget? Vad vill de se för förändringar i utbud? Hur ser deras ekonomi ut? De företag som känner sina kunder bäst är de som kommer klara sig bäst.

8. Håll ihop organisationen

Vi befinner oss i en kris vilket drabbar människor på olika sätt. Vissa skräms av viruset, andra känner panik över börsrasen, andra tar det hela med en klackspark. Oavsett hur personalstyrkan reagerar är det viktigt att vara uppmärksam och lyhörd, och utöver det transparent och kommunikativ. En god lagkänsla skapas inte per automatik, men är en livlina för krisande företag.

9. Syna din leverantörskedja

I nuläget stängs gränser runt hela världen vilket gör att i princip alla leveranskedjor kommer att påverkas betydligt. Det är därmed mycket viktigt att skaffa sig en överblick över den egna leveranskedjan och se om man redan nu kan skapa en sannolik prognos för framtiden. En fråga man exempelvis kan ställa sig är om det finns möjlighet att byta leverantörer mot några som har bättre förutsättningar för leverans till Sverige.

Läs mer innehåll som berör affärsmässiga utmaningar i Coronakrisen hos https://www.ihm.se/.

MATTIAS BÅNGMAN

LÄMNA ETT SVAR

Vänligen ange din kommentar!
Vänligen ange ditt namn här

Must Read

Missa inte fredagens livesända paneldiskussion!

Utgångspunkt: Vi vill stämma av vart paneldeltagarna i sina olika företrädande roller befinner sig utifrån...

Mota corona digitalt — men möta framtiden lokalt

Snabba på digitala lösningar men en stark tro om att medvetenhet för den lokala handeln, det är den samtida tesen och den...

Så stärker du varumärket och skapar fortsatt efterfrågan i kristider

Att Covid-19 har svept över världen och orsakat stor påfrestning på samhället, hos företagare och människor har inte gått någon förbi. Ingen...

Leder COVID-19 till distansarbetets stora genombrott?

En genombrottstid för distansarbete och en generellt ökad intern kommunikation. Det är ett framtidsscenario och en följd av coronapandemin som spås av...

Kommer COVID-19 förändra allt?

Affärsutvecklingen har genom större delar av modern historia rört sig i vad många har upplevt som en rasande fart, likväl lär mycket...